1. 负责制定公司战略规划启动方案，参与策划和组织战略务虚会；
2. 负责公司重点工作建议方案制定、公司战略目标日常管理，公司战略投入日常管理，协同各专题Owner、BG/区域/产业子公司战略执行责任人，通过月报、半年审视、年度评估等机制报常董会审视进展，揭示风险，为公司管理团队决策提供参考；
3. 负责公司战略问题访谈规划与管理，支撑公司级战略专题清单输出并报公司管理团队决策，并对战略专题进展进行跟踪与闭环管理；
4. 负责战略咨询合作行管及外部专家网络管理、案例总结；支撑战略管理领域COE能力提升和建设，参与输出年度能力提升计划，并组织实施战略专题混编与实战等赋能活动；
5. 负责支撑公司重点工作管理、战略目标管理、战略投入等管理机制的优化与维护；支撑部门与公司高层、产业层(BG/BU/产业子公司）、区域战略管理领域的例行沟通；
6. 负责组织部门BP策划、研讨以及拟制工作，输出部门重点工作、部门级战略专题等，并作为责任人，运营部门ST会议。