1、协助总经理制定公司的发展战略，销售战略，制定并组织实施完整的销售计划，领导团队将计划转变为销售结果； 2、根据公司战略目标及行业发展趋势，结合行业与公司的实际情况，制定落实运营中心发展策略及计划，不断提升部门运营管理水平； 3、研究分析市场状况、跟踪行业发展趋势、竞争对手动态和政府相关法规；关注战略的实施结果和内外环境的变化，及时提出战略调整建议，为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告 4、建立规范、高效的运营管理体系，策划推进公司的业务运营战略并组织实现公司阶段性发展目标； 5、制定全年销售费用预算，引导和控制市场销售工作的方向和进度； 6、分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法，制定、调整销售运营政策； 7、建立热力行业客户数据库，了解不同规模用户的现状与可能需求； 8、组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务； 9、销售团队建设，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍 10、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作； 11、处理好项目开发及维护等运营工作中的紧急事件。